Ex Ejecutivo Revela las Redes de Corrupción en Codelco (2da partel)
Ricardo Castillo Yanes, Ex Ejecutivo Revela las Redes de Corrupción en Codelco
Externalización
-Desde el punto de vista de la gestión ¿cree usted que era necesaria la externalización de funciones, de forma tal que hoy dos de cada tres trabajadores en los frentes productivos son de empresas contratistas?
“Este proceso también me tocó vivirlo muy de cerca, porque yo estaba en la subgerencia de servicios, como superintendente de gestión servicios el año 1999, en la División El Teniente. El tema de la externalización se da en toda empresa a nivel mundial. En algunos casos es necesaria porque uno optimiza la gestión y se focaliza en el giro principal. Pero aquí pasan dos situaciones de las que me fui dando cuenta, con hechos demostrables. Efectivamente, las funciones que no eran estratégicas, como jardinería, aseo, casinos, etc., había que externalizarlas. Pero el tema es que hubo funciones estratégicas, como desarrollos mina, áreas de mantención y funciones de producción dentro de la mina, que también se externalizaron. Eso no estaba dentro de los proyectos de desarrollo Teniente. Pero aquí viene lo peor, porque se comienza a visualizar muchos negocios a futuro. Y aquí empiezan a entrar con fuerza las famosas empresas relacionadas, porque al final convenía
externalizar y así venían sociedades y empresas de amigos o parientes, que se hacían cargo de esas funciones, y ahí se producía un incentivo perverso en la gestión de Codelco.
Eso llegó a tal punto que muchas de estas empresas tienen o han tenido relación con ejecutivos directos o parientes directos de estos ejecutivos. Por tanto, se desvirtuó el tema de la externalización. Por dos motivos. Uno, se externalizó funciones estratégicas que debían realizarse con gente de planta, y segundo, se aprovechó esta visualización de negocios futuros, con información privilegiada, por parte de algunos ejecutivos, para hacer sus propios negocios”.
Costo personal
-En lo personal, esto le debe haber traído un enorme costo….
“Tremendo. Han sido ocho años de lucha, en que he sido hostigado sicológicamente y desde todo punto de vista. La verdad que luchar solo contra Goliat es bastante difícil. De un día para otro quede sin trabajo, sin poder cumplir mis deudas y pagar la universidad de mis hijas. En el plano humano y familiar, llegaba todos los días cansado y angustiado, porque me trataban como a un verdadero paria. Tú pasas a ser el ente equivocado dentro de la organización que administra las platas de todos los chilenos, y eso no puede ser.
Tenemos que buscar la verdad y sacar a flote la empresa. Espero que la señora Presidenta tome cartas en el asunto y pueda hacer una limpieza total dentro de Codelco; desde el Presidente Ejecutivo pasando por los vicepresidentes y gerentes generales, porque no puede ser que ellos estén sentados en una mesa negociadora, criticando las platas de los contratistas, en circunstancia que ellos no tienen la autoridad moral para hacerlo”.
Privatización encubierta
-En lo personal, he llegado a la conclusión de que el autor intelectual de esta privatización encubierta de Codelco, en virtud de la cual se ha generado esta corrupción sistémica, es el señor Juan Villarzú. ¿Usted comparte ese juicio?
“Sí, aunque también señalaría a un conjunto de ejecutivos. Yo también llegué a una conclusión parecida, desde el momento en que mintió y engañó al país con la duplicación del Valor Actualizado Neto de Codelco, es decir del negocio de Codelco. El tenía, y tiene, un grupo de ejecutivos en el interior de Codelco, igual que el señor Fernando Riveri, ex Vicepresidente de Operaciones, que lamentablemente el señor Arellano heredó…
-No sólo eso. Daniel Barría llega en junio de 2006, y desde entonces el valor de los negocios de Codelco con empresas relacionadas a Barría virtualmente se triplicó….
“Eso es correcto. El señor Arellano tuvo la oportunidad de haber hecho una gestión de excelencia, pero cometió dos errores. No escuchó a la gente honesta, como es mi caso. Le mandé más de 25 correos pidiéndole que me escuchara y suministrándole información acerca de todo lo que había presenciado. Le hago un llamado para que habláramos de gestión y transparencia, porque se estaban haciendo mal las cosas en Codelco.
Segundo, admitió y heredó toda la administración anterior, que tenía el señor Villarzú, y eso ha sido nefasto para su gestión, y creo que eso luego le va a pasar la cuenta. En ese cuadro, el único ejecutivo que contrata, el Vicepresidente de Servicios Compartidos, que tiene a cargo contratos, abastecimientos, informática y contraloría, atropella la normativa en forma irresponsable. Ese vicepresidente, señor Barría, no puede tener empresas relacionadas, como Ara Worley Parsons, hecho reconocido hasta por Codelco.
Eso está en la normativa y nadie lo puede negar”.
-Villarzú alegó en su descargo ante la Cámara, que todos esos contratos habían sido autorizados por el directorio. Al menos se puede decir que es un directorio que juega de local, pero la pregunta es: al haber autorizado esos contratos ¿el propio directorio de Codelco se coloca fuera de la ley?
“Con eso, el directorio está cometiendo al menos irregularidades administrativas, porque como digo, la normativa es muy clara. El directorio tiene tantas facultades, que hoy estamos a punto de perder el 49% de Gabriela Mistral. También en su momento, el directorio de la época de Villarzú aprobó toda esta expansión de proyectos, gastando sin medida. Y las producciones hoy en día no están. Quién responde por eso”.
Ineficiencia
-Usted denunció en la Cámara que lo perdido, o más bien lo dejado de ganar por Codelco, por diversos conceptos, asciende a doce mil millones de dólares. ¿Cómo llega a esa cifra?
“Efectivamente, la ineficiencia de las administraciones de los señores Villarzú y Arellano, le ha costado doce mil millones de dólares al país. Para que lo sepan los lectores de El Siglo, al 2008 Codelco tendría que estar produciendo dos millones 300 mil toneladas al año. La proyección para el 2008, hecha por el propio señor Arellano, habla de un millón 600 mil. ¿Quién explica esas 700 mil toneladas de diferencia?
Estamos hablando de la mayor empresa del mundo, que tiene los ingenieros mejor pagados. Entiendo un error de 50 mil toneladas, o máximo de cien mil toneladas. Pero estamos hablando de una equivocación de 700 mil toneladas. Eso es ineficiencia. Más que eso, y como conozco el sistema, puede decir que fue un engaño, porque se hizo una sobrevaloración ficticia. Y el que pierde es el país, la clase media, los más pobres, los trabajadores del subcontrato. Esto tiene que investigarse. La Presidenta no puede estar ajena, porque Codelco es la principal empresa del país”.
Costos
-Usted asegura que el engaño de Villarzú consiste en la supuesta duplicación del Valor Actualizado Neto de la empresa. ¿Puede profundizar sobre el particular?
“No sólo de Villarzú. Yo creo que todo el equipo ejecutivo estaba consciente, y yo tengo las cifras y los planes de negocios desde el año 2004 hacia delante.
Al mostrar una duplicación del VAN, al tener una expectativa de ganancias superiores, se empezaron a contratar empresas de amigos, se validaron las empresas relacionadas, se incrementaron las asesorías, se inventaron asesorías en comunicaciones, en imagen, etc. Con eso, se empezó a justificar muchos costos, que empezaron a dispararse. Es más, muchos de los insumos de servicios están gatillados también por esta promesa futura, promovida por todos los medios de comunicación. Eso hace que todos vayan cobrando más.
Es un proceso, una cuestión lógica. Los costos se dispararon y se gastaron. Hoy tenemos 1,92 dólar de costo por libra. Es realmente increíble. Las inversiones se hicieron. Originalmente eran tres mil 600 millones de dólares las inversiones aprobadas, pero al 2005 se gastaron cinco mil 500 millones de dólares. ¿Y dónde está la producción?, ¿dónde está la gestión? Se crearon estructuras operacionales para hacer gestión, para excelencia operacional, los servicios compartidos que preside el señor Barría tenían que optimizar la gestión y reducir los costos. ¿Dónde está esa reducción de costos? Sin embargo, tenemos a subgerentes, gerentes de área, gerentes corporativos, nuevas vicepresidencias, o sea una estructura elefantiásica que no ha entregado nada. Cuando se retira Villarzú hace expresa la duplicación del VAN mediante una carta a todos los funcionarios. Incluso, es más: nos regala una botella de vino con una copa de cristal a cada uno de los dieciocho mil trabajadores. ¿Sabe el costo que significa eso? Saque la cuenta a diez mil pesos cada uno. Por haber supuestamente haber duplicado en VAN. Después llega el señor Arellano y tiene que sincerar, porque pasa a ser responsable de la administración de Codelco. ¿Y que pasó con el resto de la administración?
Porque Villarzú solo no puede hacer los planes de negocios. Lo hacen los gerentes generales de las divisiones, y por eso que afirmo que tiene que haber una limpieza total dentro de Codelco. Se engañó al país, se engañó a los más pobres”.
Ex Ejecutivo Revela las Redes de Corrupción en Codelco (3era parte y final)
Ricardo Castillo Yanes, Ex Ejecutivo Revela las Redes de Corrupción en Codelco
Proyecto Común Empresa
-Tenemos de una parte, este crecimiento desorbitado de la estructura superior y las planas ejecutivas, pero de otro, una reducción de trabajadores rol B, que están siendo crecientemente reemplazados por trabajadores del subcontrato. ¿Concuerda que la estrategia para lograrlo fue el denominado Proyecto Común Empresa?
“Bueno, el Proyecto Común Empresa derechamente no se cumplió. En lo único ue se cumplió es en lo que usted señala, porque efectivamente se tradujo en la reducción de trabajadores propios y se aumentó la externalización en demasía, producto de estas empresas que van llegando y asumiendo funciones que deberían estar internalizadas, porque son áreas estratégicas de producción. Pero además, teniendo esa promesa superior, e ir reduciendo el personal propio, la productividad de Codelco tendría que haber ido subiendo.
Sin embargo, ha ocurrido todo lo contrario. Han bajado tanto la productividad propia como la productividad total. Lo más divertido de todo es que nadie se responsabiliza de esto”.
-De los antecedentes que usted maneja ¿podría inferirse que esta desastrosa gestión es una manera encubierta de ir progresando hacia la privatización de Codelco?
“Yo tengo otra tesis. Yo creo que Codelco ya está privatizado. No está privatizado por el señor Piñera o el señor Lagos, sino por un grupo de poder, un verdadero feudo al interior de Codelco. Codelco es una república totalmente independiente. Por eso es importante la señal del Gobierno, cuando toma el control de la negociación con los contratistas, y soluciona el paro en un día”.
Destitución
-Precisamente, ese desplazamiento de Arellano en el momento de solucionar el paro, debiera ser causal de solicitarle la renuncia?
“Arellano no debe renunciar. Arellano debe ser destituido. Mucha gente al interior de Codelco estaba esperanzada de él. Cuando salió Villarzú y llegó él, había gran alegría en la gente honesta, aquella que hace bien su pega. Sin embargo, al poco andar nos traicionó. Debe ser destituido, no sólo él, sino todo el equipo que heredó del señor Villarzú. Me permito formular una llamado a la Presidenta: hágalo por el bien de Chile. Limpie Codelco, para que no sea un feudo independiente a cargo de grupos de poder. Codelco está para generar riqueza para los más pobres, y no para los apitutados, para los amigos, para los directores que tienen hasta cinco contratos paralelos, para los corruptos.
Por eso me rebelé desde un principio y por eso me pasó lo que me pasó. Terminé en un contenedor en el medio del desierto, dos meses y medio, sin hacer nada. No tiene nada de malo trabajar en un contenedor, pero por mi trayectoria profesional, técnica y de estudios, no podía terminar en un contenedor. Eso es un atropello a mis derechos. La Constitución lo avala. Señora Presidenta: haga algo; el país lo está esperando”.
